如何做软件产品的竞品分析

知己知彼，百战不殆，竞品分析目前可以说是UI设计师必备的基础技能之一。这里我们是站在UI设计师的角度去聊如何进行竞品分析。 竞品分析是通过分析细分市场上直接竞争对手的产品，能够让设计师快速了解自家产品在竞争产品中所处的位置。

竞品分析文档应该是产品经理的日常工作中最经常接触到的文档之一，为什么要做竞品分析呢？一方面当然是为了对比，去糟存精。另一方面是为了验证自己的想法在其他产品上是否已经实现，效果如何。当然也不是随便找到一个竞品就直接分析了，还要根据商业模式，产品功能进行综合考虑。本文主要讨论竞品分析的方法。

明确竞品是什么：竞品不仅仅指竞争产品，还可以是借鉴产品。通过做竞品分析可以了解哪些是可以借鉴、该如何用户、怎么用、什么时候用则是在实际开发时需要考虑的问题。明确竞品分析怎么写：在写竞品分析时，还要了解该如何写。

市场分析 行业分析 需求分析 横向对比 商业模式分析 产品模式分析 运营策略分析 总结 一些常用的分析方法 Yes/No法 评分法 SWOT分析法 Base+Solution分析法 Kano模型（卡诺模型）四象限分析法 比较研究法 不同维度下的比较方法 注意点（易范的错误）评判过于主观。

竞品分析主要从这几个方面，具体如下：需求的产生 竞品分析的第一步，就是要搞清楚为什么要做分析。大多数的竞品分析最终都是指向同一个问题“如何吸引更多潜在用户来使用我的产品。

如果任选其一，让你就上文提到的机会做竞品分析，你会大概想到些什么呢？首先，我觉得UGC直播的模式基本上是一个以内容及内容提供者为核心，产品上以一个易用的内容制作和发布平台做为基础，强调如何创造内容生产者的收益（现金收益、流量收益、品牌收益）的产业。

竞品分析五大维度是什么?

竞品分析五大维度是战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。表现层 在表现层surface，你看到的是一系列的网页，由图片、文字、音乐、视频等元件组成。有些可以点击，具备某个功能，有些就作为一个静态呈现。

竞品分析五大维度是战略层、范围层、结构层、框架层以及表现层。战略层 战略层的工作主要由产品经理来完成，要明确产品的商业目标和用户需求，这是用户体验的基础。只有对产品有了明确的前期定位，我们才能有逻辑地拆解优先级，知道下一步该怎么做。同时，准确的产品定位也能方便用户的认知。

竞品分析五大维度是战略层，范围层，结构层，框架层，表现层。竞品就是与自己产品形成竞争的产品。竞争产品分析，的意义是通过分析竞争对手的产品，更好地发掘并满足用户需求。

竞品分析怎么写

竞品分析是对所研发的同类型产品进行分析讨论，并给出类比归纳的分析结果，用以了解现有产品的相关信息，从而借鉴于研发产品中。

在做竞品分析之前，我们不仅要明确目的，也要学会质疑目的的有效性，而非被动接受分析指令。当你很渴望知道某一项结果的背后原因、数据时，你会从始至终知道你要找什么信息，要推理什么结论。这样最后的分析才能有运营价值，避免变成一纸任务。那么，信息搜集之上，必有逻辑。

产品经理应如何研究竞争对手？产品经理如何进行竞品分析？产品经理如何进行竞品研究？产品经理如何写竞品分析报告？ 竞争性研究可以节省大量时间，尤其是在新产品推出时。 竞争对手分析是您的业务计划的重要组成部分。一旦确定了产品愿景和要解决的客户问题，就必须了解市场中的其他公司。这可以帮助您确定机会和威胁。

网络上关于写产品竞品分析的文章很多，做运营类竞品分析的文章比较少，所以今天抛砖引玉和大家分享一下，我在分析竞品运营中的思考和心得。 每天发生在我们APP里各种变化都是值得运营学习的最好材料，尤其是竞品的变化，更是有许多与自己直接相关的经验可以学习。

本期计划写一篇竞品分析的文章，我决定选择扇贝单词作为本期文章的主角。接下来，就以扇贝单词为例，剖析一下竞品分析的四步法。 第一步：竞品分析的目的是什么？ 确定竞品分析的目的是我们做竞品分析的第一步，只有确定了目的，才能指导我们选择哪些竞品、通过哪些途径获取信息以及选择哪些维度进行分析。

产品在不同的阶段，竞品分析的目的和关注点将会不一样，在做竞品分析之前，我们需要知道我们正处于那个阶段，以便做相应的分析。

理解产品的竞品分析

用户流程分析（网站可用性、易用性等体验，喜恶程度）；（2）内部产品的优势与不足。

基于竞品分析的延伸 产品都有极强的生命周期管理，从产品规划到上线运营的全流程，需要持续对行业动态、产品体验、价值去分析。从无到有，从有到优，从优到卓越的过程并非一蹴而就，是提升裂变的一个过程，验证成败的关键即是用户体量和优质用户量了。

第一步：明确分析目的 做竞品分析一定是为了解决某个问题的，有可能是为了了解竞争对手目前的情况，也有可能是为了学习对手的优势，避开对手走过的坑，或者也可能是为了求职用来加分。第二步：搜集资料。